为推动中南建筑产业集团商务合约条线成本分析工作改革有效落地，增强各级部门和项目团队的现场管理能力，建筑集团副总裁余海军、商务合约部副总经理李玉华、商务合约部赵慧玲一行于5月24日开始开展成本分析现场巡回辅导活动。

首站余海军一行莅临第一个试点项目——总承包公司仙鹤门项目，分公司商务合约部经理倪培、仙鹤门项目主要班子成员及总承包公司重点项目商务及技术人员约20人参与了本次成本分析会。

副总裁余海军针对成本分析的基本逻辑进行了阐述，对横道图和配套的进度计划进行细致讲解，从各项材料、费用、方案、措施、工期全方位进行了说明，要求大家要正确理解成本分析的目的：

1对1+4策划的检索2推动全员算账体系的推进3做好过程成本管控

培训中，余海军副总裁对各项赢利点和风险点的防范做了说明和辅导，明确了项目管理的核心目标是盈利。为了盈利，就要求我们要进行成本分析和成本管理，从而发现过程中的问题，在生产管理中解决问题。商务经理就是项目盈利的总操盘手，所以必须深入研究成本方圆图，它是成本管理的核心，是最终我们管控实际成本的引领，我们可以通过它对实际成本的五大费用进行有效管控。

最后余总从三个理解给大家作了总结：

01

要正确理解成本分析的目的，通过成本分析推进全员算账体系；

2

正确理解成本分析表格，结合成本方圆图对成本进行归集；

3

正确理解商务经理起的作用，作为项目总操盘手要自带盈利思维模式。

5月25日，余总一行又赶赴华北公司首尔园项目开展成本分析辅导培训。

余总对项目成本分析数据进行了细化辅导，从编制说明到分析报告、汇总表、分项明细表；通过成本分析，推动了项目全员成本分析意识。

余总要求大家要从营销阶段、现场阶段、结算阶段三个方面有机融合，抓策划把控，抓成本分析，做工作检索，抓结算管理。余总指出，项目上每个人都要有自己对于成本管理的定位，都要为利润目标去努力，去服务。中南的商务文化用三个词形容就是：盈利，高效，廉洁。我们项目班子成员如何在过程主抓效益管理，如何在项目管理中运用成本管理方圆图来由浅入深地理解扩圆缩方，从而做到增效降本是值得思考的问题。

余总给大家总结三个方面：

1成本分析是对商务策划的检索，制定指标，落实指标；2加强全员算账体系，通过：变、算、管---快、扩、护来达到全员算账的目的；3项目部通过成本分析，也提高了自身的一种能力。

在这次成本分析会中，通过找问题、找方法、找亮点、提效益，现场人员受益匪浅，工作热情也被带动了起来。

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