年10月，徐勇州从QQ加入腾讯云成为运维中心总负责人，云服务基础资源规划也在这个团队。平日里，他爱跑马拉松，云服务的中长期资源规划看上去也是耐力性运动。没想到，腾讯云得以百米冲刺的速度完成这场马拉松。

当时，腾讯云的家底屈指可数。整个数据中心才覆盖7个地理区域，11个可用区，这被内部戏称为“”。海外布局更有限，只有香港、多伦多和新加坡三个节点。

而作为一家公有云服务商，数据中心覆盖的广度以及地理区域是检验其能力的最重要指标。很简单，没有自己的领地，谈何服务？更何况，腾讯云还面临诸多强劲对手。

一年后，腾讯云布局的地理区域数量从7变成21，境外合作服务节点3个变11个。硅谷、法兰克福、首尔等城市被在地图上标示。

徐勇州却指着PPT里的这些内容说，“还不够快。”

随后他放言，腾讯云在全球范围内还将开放7个数据中心。孟买、东京、莫斯科等地是他们的目标城市。最耸人听闻的是，这一切要在三四个月内完成。

5月初在接受「接招」等媒体采访时，徐勇州回忆起当时立下的Flag不仅都实现了，第二年又进入新一轮的超快增长。他表现出的更多是庆幸，然后有些小窃喜。

年，腾讯云在境外开放了8个服务区，基本上以一个半月开一个可用区的速度运转。要知道，腾讯云全球布局基础设施的动作是在年底才开始的。没有哪个云服务厂商的布点节奏如何之快。这一年，腾讯云也基本补齐热点窗口的缺失。

速度，腾讯云需要更快的速度，甚至是更快的加速度。但是，仅有速度是不够的。

全球战役

云端之争，注定是全球性质，没有地域区隔。

以中国所在的亚太地区为例，SynergyResearch公布的年全球云服务数据报告显示，排名第一的是亚马逊的AWS，腾讯云位列第四。排名靠前，要感谢其在中国市场的高占有率。

年正式发力的腾讯云，三年后进行全球布局。谈及出海，腾讯云副总裁答治茜给出几个原因：

一，腾讯云的服务对象中有不少是游戏行业客户，而这些厂商天然地存在进军海外的需求，腾讯自己的游戏同样如此。这驱使腾讯云同样要具备海外的服务能力。

二，除了服务客户，腾讯旗下